Celem warsztatów jest wyposażenie uczestników w umiejętność „widzenia” procesów takimi, jakimi są one w rzeczywistości.
Podczas zajęć nauczysz się posługiwać narzędziami takimi jak SIPOC oraz Diagram Spaghetti, które pozwolą Ci precyzyjnie zlokalizować wąskie gardła i przestoje.
Dzięki metodzie Gemba Walk (obserwacji na hali) dowiesz się, jak projektować skuteczne akcje korygujące, które realnie zwiększą wydajność Twojego zakładu bez kosztownych inwestycji.
Szkolenie jest skierowane do osób na różnych szczeblach struktury organizacyjnej, w tym do:
• Właścicieli i Dyrektorów – chcących uprościć strukturę firmy i zidentyfikować miejsca, w których realnie ucieka marża.
• Kierowników Produkcji i Logistyki – dążących do odejścia od doraźnego rozwiązywania problemów (gaszenia pożarów) na rzecz zarządzania przepływem.
• Liderów i Brygadzistów – aby nabyli umiejętność dostrzegania ukrytego marnotrawstwa.
• Inżynierów i Zespołów Lean – w celu skonfrontowania posiadanych metod z praktyką w innej fabryce.
| Lp. | Nazwa przedmiotu | Liczba godzin |
|---|---|---|
| 1. | Mapowanie procesów - kiedy ma to sens i od czego zacząć? | 1 |
| 2. | Mapy stanu zerowego - m.in. swimlane, SIPOC | 1 |
| 3. | Obserwacje migawkowe i ciągłe - warsztat praktyczny w hali produkcyjnej | 1 |
| 4. | Diagram przemieszczeń (tzw. diagram spaghetti) - warsztat praktyczny w hali produkcyjnej | 1 |
| 5. | Obserwacje obszarowe - warsztat praktyczny w hali produkcyjnej | 1 |
| 6. | Budowa mapy procesów na podstawie zebranych danych | 1 |
| 7. | Określenie punktów zapalnych i zaplanowanie działań CAPA (akcje korygujące i akcje prewencyjne) | 1 |
| 8. | Prezentacja wniosków i sesja Q&A z osobami koordynującymi Lean Management w Korff Isolmatic | 1 |
| RAZEM | 8 | |
1150.00 PLN 990.00 PLN
WARUNKI PŁATNOŚCI
w przypadku płatności indywidualnej — wniesienie opłaty za udział w warsztatach przed ich rozpoczęciem, najpóźniej do dnia zakończenia rekrutacji — płatność za udział następuje, na indywidualne konto uczestnika widoczne po zalogowaniu na własnym profilu (login i hasło, jak przy rejestracji na szkolenie)
Odbiorca: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, ul. Komandorska 118/120, 53-345 Wrocław
Tytuł wpłaty: imię i nazwisko – nazwa szkolenia
w przypadku płatności pracodawcy lub innej instytucji — złożenie wniosku o wystawienie faktury przed rozpoczęciem warsztatów — płatność zgodnie z terminem wystawionym na fakturze lub fakturze pro forma
e-mail: szkolenia@ue.wroc.pl
tel.: 71 36 80 380 lub 71 36 80 235
Szczegóły w zakładce Kontakt.
Zapraszamy do kontaktu również w sprawie szkoleń zamkniętych dla firm i instytucji.
Na dole strony kliknij przycisk Zapisz się na szkolenie i wypełnij formularz rekrutacyjny. Załóż swoje indywidualne konto uczestnika i potwierdź wybór szkolenia. Liczba miejsc jest ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń.
Warunkiem uruchomienia grupy jest zebranie odpowiedniej liczby uczestników.
Informacja o uruchomieniu szkolenia zostanie przesłana na adres e-mail podany w systemie najpóźniej w dniu zakończenia rekrutacji.
Jeśli wybrane przez Ciebie szkolenie nie ma jeszcze ustalonej daty — oznacza to, że zaczynamy zbierać grupę osób zainteresowaną szkoleniem.
Nie martw się — na listę oczekujących możesz wpisać się już teraz!
Kiedy tylko trener wiodący wyznaczy termin szkolenia, odezwiemy się do Ciebie na adres e-mail podany podczas rejestracji. Wtedy zdecydujesz, czy chcesz wziąć udział w szkoleniu.
Jeśli tak — realizujesz wpłatę, potwierdzając swój udział. Jeśli jednak termin nie będzie Ci odpowiadał — prześlij nam informację mailem. Możesz zaczekać na kolejną edycję szkolenia lub w wyznaczonym terminie zrezygnować, nie ponosząc żadnych kosztów z tego tytułu. Decyzja należy do Ciebie!
Termin zakończenia rekrutacji: 2026-09-16
Zapisy na studia i szkolenia wymagają posiadania konta. Kliknij poniższy przycisk, by przejść do formularza rejestracji.
Załóż konto