Kaizen - skuteczne systemy sugestii pracowniczych - tworzenie i zarządzanie

Cele kształcenia

Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w szkoleniu z tworzenia i zarządzania Systemami Sugestii pracowniczych. Systemy pomysłów pracowniczych funkcjonujące w sposób mniej lub bardziej formalny stanowią nierozerwalny element kultury kaizen w przedsiębiorstwie ale przede wszystkim są kluczem ciągłego doskonalenia organizacji i optymalizacji procesów. Najpowszechniej stosowaną koncepcją rozbudowanego systemu sugestii pracowniczych jest system oparty na założeniach filozofii Kaizen stanowiący część koncepcji Kaizen w zarządzaniu, stworzonej w japońskiej firmie Toyota i spopularyzowanej przez Maasakie Imai w 1986 r. po publikacji jego książki pt. Kaizen. The Key to Japan’s Competitive Success.

Głównymi celami szkolenia są:

• Zapoznanie uczestników z podstawowymi założeniami koncepcji Kaizen
• Przekazanie uczestnikom dobrych praktyk dotyczących tworzenia i zarządzania systemami sugestii
• Poznanie korzyści jakie osiągnęły przedsiębiorstwa w Polsce wdrażając programy sugestii
• Doskonalenie umiejętności zarządzania systemem sugestii poprzez uczestnictwo w warsztacie podczas II dnia zajęć

Szkolenie prowadzone jest w formie Virtual Classroom z wykorzystaniem udostępnionej przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu platformy MS Teams. Szerszy opis MS Teams oraz różnice pomiędzy tradycyjnym e-learningiem, a Virtual Classroom znajdują się na dole strony.

Adresaci

Szkolenie adresowane jest do wszystkich, które chcą wdrożyć lub zmodyfikować system sugestii w swoich organizacjach (firmy produkcyjne oraz usługowe).

Program szkolenia

Lp.	Nazwa przedmiotu	Liczba godzin
1.	Kaizen - wprowadzenie i rozumienie pojęcia	1
2.	System Sugestii - geneza i dobre praktyki tworzenia	2
3.	Case study - przykłady wdrożeń	1
4.	Projektowanie skutecznego systemu sugestii - warsztat praktyczny	4
RAZEM		8

Kadra dydaktyczna

dr Marek Krasiński

PREZES ZARZĄDU W PRODMASTERS SP. Z O. O., CZŁONEK BNI, PROFESOR W UNIWERSYTECIE PRZYRODNICZYM WE WROCŁAWIU, ADIUNKT I WYKŁADOWCA MBA W UNIWERSYTECIE EKONOMICZNYM WE WROCŁAWIU, TRENER I KONSULTANT

Człowiek, który wierzy w ideę lean i kaizen. W praktyce prowadzi badania związane z wdrożeniem lean management dostosowanego do specyfiki polskiej kultury. Autor książek na temat kulturowych uwarunkowań wykorzystania koncepcji, metod i narzędzi lean management oraz doskonalenia organizacji poprzez system kaizen. Trener i konsultant. Jest wykładowcą w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz w Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu. Realizował w roli kierownika projektu cztery projekty badawcze finansowane z dotacji celowej MNiSW, projekt NCN (Sonata-4), projekt wdrożeniowy finansowany z Bonów na Innowacje oraz – w roli wykonawcy – trzy zadania w projekcie finansowanym z NCBiR. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Trainer, OpEx Six Sigma Green Belt, PRINCE2© Foundation, Audytor 5S, Management 3.0. Współzałożyciel Stowarzyszenia Lean Management Polska, Kierownik Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management, Lean Services, Six Sigma, Transformacja Lean Six Sigma, Master of Lean Management, Zarządzanie dla Inżynierów. Zapraszany prelegent na konferencje w Polsce, Niemczech, Włoszech, Wielkiej Brytanii, Japonii. Prywatnie miłośnik sportów motorowych na lądzie i wodzie, azjatyckiej kuchni i tybetańskich lwiątek.

Jako trener i konsultant biznesu pracuje od 2009 roku spędzając na szkoleniach i wdrożeniach średnio 1400 godzin rocznie. Współpracował i współpracuje z firmami: STRABAG, Exalo Drilling, KGHM Polska Miedź, Energa Operator, LG Display, Toyota Motor Industries Poland, Bridgestone Diversified Products Poland, BIPROMET, Grupa Nowy Styl, Stone Town, Hoomer, Kraina Okien, Zimmermann-Haus, Zakłady Elektrochemiczne Alco-Mot, Jata (Fiat Professional), Wagony Świdnica, Fabryka Wkładów Odzieżowych CAMELA, Technomatik, POLKON, ISYS, Bonduelle, Pepsico, Promet, Mitsui High-tec (Europe), LP Serwis, KORFF Isolmatic, SmartSpace, KFB Acoustics, LC Elektronik, PROMA Polska, Tri-Wall o./ Wałbrzych, JMP Medical.

Jan M. Janiszewski 

EKSPERT W ZAKRESIE WDROŻEŃ KONCEPCJI LEAN MANAGEMENT. PRACOWNIK NAUKOWY W ZAKŁADZIE ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI W SZKOLE GŁÓWNEJ HANDLOWEJ W WARSZAWIE.

Autor licznych artykułów i opracowań z zakresu kaizen, lean management, zarządzania jakością oraz międzynarodowych stosunków gospodarczych. Doświadczenie zdobywał realizując projekty z zakresu optymalizacji w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Ma na swoim koncie m. in. projekty doskonalące biznes zrealizowane w branży farmaceutycznej i sektorze ochrony zdrowia w Polsce. W latach 2015 – 2018 odbył wizyty studyjne do japońskich zakładów produkcyjnych i podmiotów leczniczych, aby lepiej zrozumieć koncepcję ciągłego doskonalenia i kulturę rozwiązywania problemów. Organizator konferencji, wizyt benchmarkingowych w kraju i za granicą (Niemcy, Czechy, Włochy, Holandia, Wielka Brytania, Japonia) i szkoleń z zakresu lean management. Kierownik projektu badawczego „Możliwość wykorzystania koncepcji lean management w jednostkach opieki zdrowotnej na przykładzie szpitali w Polsce”. 

Współpracował min. z takimi firmami jak: Chiesi Poland Sp. z o.o., GRUPA ZIBI S.A., OCHO - Ośrodki Chirurgii Oka , MEDIM Sp. z o.o., LC Elektronik, Exalo Drilling, Biocontol. Członek Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją oraz Stowarzyszenia Lean Management Polska (komisja rewizyjna).

Cena

350.00 PLN 290.00 PLN

WARUNKI PŁATNOŚCI

w przypadku płatności indywidualnej — wniesienie opłaty za udział w warsztatach przed ich rozpoczęciem, najpóźniej do dnia 24.05.2022 — płatność za udział następuje, na indywidualne konto uczestnika widoczne po zalogowaniu na własnym profilu (login i hasło, jak przy rejestracji na szkolenie)

Odbiorca: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, ul. Komandorska 118/120, 53-345 Wrocław
Tytuł wpłaty: imię i nazwisko – nazwa szkolenia

w przypadku płatności pracodawcy lub innej instytucji — złożenie wniosku o wystawienie faktury przed rozpoczęciem warsztatów — płatność zgodnie z terminem wystawionym na fakturze lub fakturze pro forma

Kontakt i zapisy

SPRAWY ORGANIZACYJNE:

Iwona Kurowska, iwona.kurowska@ue.wroc.pl, tel. 71 36 80 980 pok. 5, bud. CKU, ul. Kamienna 43-59 Wrocław

KWESTIE MERYTORYCZNE: dr Marek Krasiński : marek.krasinski@ue.wroc.pl

Terminy

• Termin szkolenia:
  w godzinach : 17:00 - 20:15
  Miejsce szkolenia : platforma TEAMS
  
  Warunkiem uruchomienia grupy jest zebranie się odpowiedniej liczby uczestników.

Wymagane dokumenty

• [1] formularz zgłoszeniowy (generowany z systemu po zapisaniu się na platformie)
• [2] oświadczenie o pokryciu kosztów - indywidualne lub od pracodawcy (generowane z systemu po zapisaniu się na platformie)
• [3] potwierdzenie dokonania wpłaty za udział w szkoleniu

Dodatkowe informacje

Karta szkoleń: PDF

Forma zajęć: warsztaty

Liczba godzin: 8 h (2 sesje x 4 h)

Liczba uczestników: 15 osób

Typ szkolenia: otwarte/ zamknięte (zamawiane)

Tryb zajęć: online*

* W przypadku trybu online szkolenie realizowane jest zdalnie w formule VIRTUAL CLASSROOM z wykorzystaniem platformy MS TEAMS (Uczelnia zakłada uczestnikom imienne konta).

Język: PL/ ENG

Warunki ukończenia: obecność na warsztatach oraz uregulowanie opłat za udział

Dokument ukończenia: zaświadczenie ukończenia warsztatów wydane przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu